Appleの従業員全体は、30年前とは大きく異なっています。企業文化はほぼ変わっていないものの、多くの現従業員から変化が起こっています。多くの従業員は会社全体の透明性の向上を求めていますが、一方で、社内に真空状態にあると感じている中で、自分たちの声を届けてほしいと願う従業員もいます。また、社内の賃金格差の可能性を懸念する従業員もいます。全体として、これは将来的にさらに大きな変化につながる可能性のある動きの始まりと言えるでしょう。
例えば、従業員の組織化活動は、いわば活気づいたと言えるでしょう。The Vergeが本日最初に報じたように、Apple従業員の一部が新たな組織化バナー「#AppleToo」を立ち上げました。これは、ハリウッドで大きな変化をもたらした（とはいえ、まだ十分ではないことは認めざるを得ませんが）#MeToo運動にインスピレーションを得たものです。この組織化運動専用の新しいウェブサイト「AppleToo」は、あらゆる形態の差別やハラスメントに遭遇した社内のあらゆるレベルの従業員から、体験談を集めることを目指しています。
ウェブサイトのリード段落では、Appleの「秘密主義の文化」が事実上「不透明で威圧的な要塞」を作り出していると述べられています。そこから続くページでは、Apple社内に苦情が寄せられると、「孤立、貶め、ガスライティング」というパターンに直面すると述べられています。また、Apple従業員に対するこうした不当な扱いは、「黒人、先住民、そして人種的、性別的、歴史的に周縁化された少数派集団に属する同僚」に「不釣り合いに」及んでいると指摘しています。
サイトより:
Appleは長きにわたり、世間の監視を逃れてきました。真実は、多くのApple従業員にとって（黒人、先住民、そして人種的、ジェンダー的、歴史的に周縁化された少数派集団に属する同僚が特に直面している現実ですが）、秘密主義の文化は不透明で威圧的な要塞を作り出しているということです。職場で目撃したり経験したりする根深い不正義に対する説明責任と是正を求めると、私たちは孤立、貶め、そしてガスライティングというパターンに直面することになります。
もう終わりです。社内のあらゆる手段を尽くしました。経営陣と話し合い、人事チームにも相談し、ビジネスコンダクト部門にもエスカレーションしました。しかし、何も変わりません。
このサイトは「今こそ違う考え方をしよう」と訴え、Appleの有名なマーケティングキャンペーンに倣っています。当初の報道によると、Appleの現従業員と元従業員15人がこの新しい#AppleTooムーブメントの立ち上げに参加したとのことです。彼らは前述のウェブサイトを立ち上げただけでなく、専用のTwitterアカウントも開設しました。新しいバナーのニュースは、200人が参加する専用のDiscordチャンネルにも発信されました。つまり、これは初期の小さな動きですが、時間の経過とともに大きく発展していく可能性を秘めています。
The Vergeは、元Apple社員のティムニット・ゲブル氏が、同社におけるハラスメントと差別問題について声を上げていると報じています。ゲブル氏は2018年にGoogleに入社する前（その後、突然解雇されました）にAppleで勤務していました。その後、ゲブル氏はGoogle在籍中に人種差別と差別を経験したと公言しています。そして、どうやらAppleでの状況もそれほど良くはなかったようです。元の報道によると、ゲブル氏はAppleが責任を問われる時が来たと述べています。
Appleに勤めていた頃、あまりにもひどい出来事を数多く経験し、彼らがどうやって世間の注目を逃れているのか、いつも不思議に思っていました。Appleの従業員が組織化を進めているのを見て、嬉しく思います。Appleが責任を問われるべき時が既に来ています。
アップルの潜在的な賃金不平等に関する社内の非公式従業員調査も企画したシェール・スカーレットは、この取り組みの企画者の一人でもある。
