シリコンバレーはコーチを失った。長年Appleの取締役を務め、真のシリコンバレーの象徴であるビル・キャンベル氏が、長い癌との闘病の末、本日76歳で亡くなったと、Re/codeが月曜日に報じた。そのビジネス感覚とコーチングスキルから「ザ・コーチ」の異名で知られるキャンベル氏は、Googleのラリー・ペイジ氏やAmazonのジェフ・ベゾス氏など、シリコンバレーの多くの著名経営者を指導してきた。
もちろん、彼はAppleの経営陣の非公式アドバイザーを務め、Appleのスティーブ・ジョブズ氏を指導した人物でもありました。「彼の訃報は今朝早くFacebookで流れ、多くの著名なテクノロジー関係者からも訃報が届きました」と、記者のカラ・スウィッシャーは記しています。
「ビル・キャンベルは長い癌との闘病の末、眠っている間に安らかに亡くなりました」とFacebookの投稿には記されている。「ご家族は皆様の愛とご支援に深く感謝しておりますが、今はプライバシーを尊重していただきたいと願っております。」
アップルは、スティーブ・ジョブズの非常に親しい友人でもあった元取締役の死去に関して素晴らしい声明を発表した。
「ビル・キャンベル氏はアップルの多くの社員にとってコーチであり指導者であり、幹部、顧問、そして最終的には取締役として数十年にわたり当社ファミリーの一員でした」とアップルは声明で述べた。
彼は、Appleを信じてくれる人がほとんどいなかった時代にAppleを信じ、良い時も悪い時も、会社への貢献は計り知れません。彼の知恵、友情、ユーモア、そして人生への愛は、私たちにとってかけがえのないものです。
「彼のGoogleへの貢献は、文字通り、いくら強調してもし過ぎることはありません」と、元Google CEOのエリック・シュミットは2008年にキャンベル氏について語った。「彼は本質的に組織構造を設計したのです。」
コーチ
コロンビア大学でフットボールのコーチも務めたキャンベル氏は、シリコンバレーのテクノロジーリーダーたちに、製品マネージャーは新製品にどのような機能が必要か、またどのような機能があってはならないかについて、ただ命令を吠えるだけではいけないとアドバイスした。
「エンジニアと緊密に協力し、多かれ少なかれ編集者として機能し、途中で機能を指導するべきだ」とキャンベル氏は述べ、当時のトップ編集者の2人としてスティーブ・ジョブズ氏とツイッターの共同創業者兼CEOのジャック・ドーシー氏を挙げた。
2014年7月、キャンベル氏はアップルの取締役会を離れ、引退を発表した。
資産運用会社ブラックロックの創業パートナーであるスーザン・ワグナーが、キャンベル氏の後任として取締役会に選出された。キャンベル氏は1983年にマーケティング担当副社長としてアップルに入社し、以来同社に在籍していた。
以下に埋め込まれた 2013 年 4 月の 1 時間のビデオでは、彼が Intuit の CEO である Brad Smith 氏とともにリーダーシップのヒントを共有している様子が映っています。
アップルの歴史上最も長く取締役を務めた人物
キャンベル氏はアップルの共同創業者であるスティーブ・ジョブズ氏とマイク・マークラ氏に次いで、同社史上最も長く取締役を務めた人物だ。
「ビルのAppleへの貢献は計り知れず、私たちは彼に深く感謝しなければなりません。取締役会と全社を代表して、リーダーであり、メンターであり、そして友人であった彼に感謝の意を表します」と、Apple CEOのティム・クックはキャンベル氏の退任後に述べた。「ビルがAppleの取締役会に加わった当時、会社は崩壊の危機に瀕していました。彼はAppleの存続を支えただけでなく、1997年当時には想像もできなかったレベルの成功へと導いてくれました。」
スティーブ・ジョブズ氏の死後、クック氏がアップルの経営を全面的に引き継いだとき、キャンベル氏は「今の会社は私が見た中で最高の状態だ」と語った。
「Appleは今や組織として確立しています」と彼は言った。「ティムは組織内に人材を育成するという素晴らしい仕事を成し遂げました。新しく優秀な人材が次々と入社し、会社の成長を見守っています。」
「ティムは冷静で思慮深い男だ」と彼は言った。「物事をよく研究し、よく考え、決断し、そして前に進む」と彼は付け加えた。
キャンベルはスティーブ・ジョブズを思い出す
キャンベルは1983年、ヨーロッパのフィルム事業を統括していたコダック社をジョン・スカリーに引き抜かれ、アップルのマーケティング担当副社長に任命された。その後、アップルのクラリス・ソフトウェア部門を率いたが、スカリーがクラリスの独立会社化を拒否したため辞任した。
彼は1994年から1998年までIntuitの経営も務め、ジョブズが亡命から戻った際に最初にAppleに呼び戻した元幹部の一人でもあります。2011年10月19日、カリフォルニア州クパチーノのApple本社前で開催された、スティーブ・ジョブズの生涯を称える企業イベントで、キャンベルは感動的なスピーチを行いました。
これはジョブズのファンやコーチングを信じる人々にとって洞察に富んだスピーチです。
Appleへの入社と利益相反
フォーチュン誌のインタビューでキャンベル氏は、スティーブ・ジョブズ氏がアップルに復帰した直後の1997年に、同氏から取締役として再び同社に加わるよう依頼されたときのことを振り返った。
とても悲しい日です。ご遺族に心よりお悔やみ申し上げます。ビルは私にとって、Googleにとって、そしてシリコンバレーの起業家全員にとって、メンターとして非常に重要な存在でした。
— エリック・シュミット（@ericschmidt）2016年4月18日
ジョブズ氏とキャンベル氏はパロアルトで隣人同士だった。
ジョブズは週末になるとよく散歩に出かけ、キャンベルの家のドアをノックしたり、キャンベルの家の裏庭にふらりと立ち寄ってプールのそばに座ったりしていた。
「ある日、彼がやって来て、私たちはプールサイドのベンチに座りました」とキャンベルは回想する。「すると彼は、『アップルの取締役に就任してほしい』と言ったんです。あんなに興奮したのは、コロンビア大学の理事に就任するよう依頼された時だけです。私は迷わず『もちろん』と答えました」
https://twitter.com/dickc/status/722094588454838273
コーチは、グーグルをはじめとするシリコンバレーのテクノロジー企業と並行してアップルの幹部を指導していたため、利益相反の疑いで非難されることもあった。アップルの取締役とシュミット氏およびグーグルへのアドバイザーという二重の立場がその一例だ。
友人であり指導者でもあるビル・キャンベルがいなくなると、本当に寂しくなります。コーチ。
— ティム・アームストロング（@tim_armstrong）2016年4月18日
「スティーブは『彼らを助けているなら、私の邪魔をしていることになる』と言って、私に怒鳴りつけていました」と、普段の冗談はほとんどの出版物では控えめに表現されることが多いキャンベルは回想する。「私は『HTMLなんてできないんだから、いい加減にしてくれ。私はただ、彼らに会社をもっとうまく運営する方法を指導しているだけだ』と言っていました」
彼は長年にわたり両方の役割を続けました。
興味深い余談だが、キャンベル氏は HTML でのコーディング方法を学んだことがない。
出典: Re/code
