しかし、韓国企業は、Apple対Samsungの裁判で判決が出ているように、意図的に模倣品のような製品を製造していると非難されるのを免れるほど、際立ったデザインを生み出すことができていない。Appleの製品は、インダストリアルデザイン担当SVPのジョナサン・アイブ氏が率いる、わずか20人で構成される「キッチン」デザインチームによって作られているのに対し、Samsungのデザイナー数はAppleの20倍だとBloombergは報じている。
ブルームバーグの記事によると、Apple対Samsungの訴訟における10億ドルの判決は、SamsungにAppleのようなデザインを避けるよう大きな圧力をかけることになるという。
判決により、ギャラクシーメーカーであるサムスンが、独自で特徴的なソリューションを考え出すのではなく、アップルのデザインを模倣することに満足していたことが立証され、世間のサムスンの評判はすでに傷ついている。
サムスンの最初の課題は、新世代の携帯電話をアップルのiPhoneとできるだけ異なる外観にすることだろう。ゼネラル・パテント・コーポレーションのCEO、アレクサンダー・ポルトラック氏は、将来の端末はおそらくより多くのスタイラスペンを搭載し、操作ボタンの位置も変化し、角が丸い長方形以外の形状も登場するだろうと述べた。
サムスンが努力を怠っているわけではない。Galaxy S IIIはiPhoneの模倣品とはとても言えないほど売れており、飛ぶように売れている。これは、顧客が模倣よりも独創性を重視していることを証明している。
もちろん、Apple 社はこうした感情には同調していない。同社は先週、S III を著作権侵害の疑いのある製品のリストに追加したのだ。
裁判中、私たちは、Apple の製品が 15 人ほどのデザイナーのチームによってキッチンテーブルを囲んでブレインストーミングされることが多いことを知りました。
サムスンのアイブ？
たくさんいますが、同社は最近、Bayerische Motoren Werke AG (BMW) の元主任デザイナー、クリス・バングル氏を採用しました。
しかし、トップクラスの人材を採用し、維持することは、方程式の半分に過ぎません。これらのクリエイティブな人材が雇用主に真に貢献するためには、雑音、政治的駆け引き、経営上の障害をすべて排除し、デザインを製品開発の中心に据える体制を整える必要があります。
たとえば、Apple では、デザイナーが部屋に入ってくるまで会議は始まりません。
控えめに言っても、Apple の競合他社が現在、高度な設計および加工ツールをすべて利用できるにもかかわらず、独創的なデザインを生み出すことにほとんど失敗しているのは、私にとって少々驚きです。
数年前までは、先進的な設備を利用でき、一流のデザイン作業に大金を払う意思があったのは Apple だけだった。
これは、たとえ適切な人材と適切なツールがあっても、Apple のライバル企業には、限界に挑戦して欲望を掻き立てる製品を作り出すために必要なデザイン文化が組織内に欠けていることを示しています。
どう思いますか？
S III は独自に設計された携帯電話として独自の地位を築いているのでしょうか、それとも iPhone の外観や雰囲気とあまりにも多くの類似点があるのでしょうか?
