フィル・シラー氏は長年にわたり Apple で強力な存在であり、同社のマーケティング責任者が初代 iPad の開発についてある程度の見識を持っているのも不思議ではない。
2010年に発表された当時、多くの人が「ただのiPhoneを大きくしただけ」と片付けようとしたiPadは、その後数年間でAppleの主力製品となり、タブレット市場を象徴するテクノロジーとなりました。では、初代iPadの開発が始まった当時、その内部はどのようなものだったのでしょうか？シラー氏がその一端を垣間見せてくれます。
これは ニューヨーク・タイムズ紙が「テクノロジーが迷走した10年」と題した記事の中で行ったインタビューです。2020年に向けてテクノロジー業界を取り巻く様々な重要な出来事を取り上げており、プライバシーへの期待、Facebook、Google、AppleのSiri、そして同社と連邦捜査局（FBI）とのやり取りなどが取り上げられています。非常に包括的な記事で、一読の価値があります。
しかし、まずはiPadです。
初代iPadのシラー氏とモスバーグ氏
同社のタブレットの価格を下げるため、同社のノートパソコンと比べていくつかの犠牲を払う必要がありました。そのためには、クラムシェル型のデザインと物理キーボードを廃止する必要がありました。目標は？500ドル以下で購入できる製品を作ることでした。
このプロジェクトは、「さて、500 ドル以下で、私たちが誇りに思える、Apple の品質と私たちが望む体験を備えた将来のコンピューター デバイスとは何でしょうか?」という問いから始まりました。すぐに、チームと Steve は、「そうだな、もし私たちがその価格帯に到達するなら、積極的に機能を削減する必要がある」という結論に達しました。
これにより、開発者たちはマルチタッチ技術の開発に取り組むようになりました。もちろん、マルチタッチはiPhoneの特徴的な要素となるだけでなく、iPadの差別化にも貢献しました。
こうしてチームはマルチタッチ技術の開発に着手しました。その過程で、ヒューマンインターフェースデザイナーのバス・オーディングが、スクロールするふりをすると画面全体がリアルな物理特性で上下に動くというデモを見せてくれました。まさに「うわっ！」という瞬間でした。
AppleはiPadより先にiPhoneを発売しており、シラー氏はスマートフォンからタブレットに何を持ち込むかを決めるのは簡単だったと語る。
iPadに戻ってきたとき、iPhoneから何を取り入れ、何を変えればiPadのような製品になるのかを想像するのはとても簡単でした。本当に助かりました。
ウォルト・モスバーグはスティーブ・ジョブズの友人でした。ですから、この著名なジャーナリストがiPadを発売前に一目見ることができたのも不思議ではありません。モスバーグはこのデバイスに感銘を受け、実際の価格を知った時にはさらに感銘を受けました。
そして、本当に驚いたのは値段でした。彼は私に推測するように言いました。私は999ドルと答えました。彼は意地悪そうな笑みを浮かべ、「もしそう思ったら、きっと驚くよ。実際はもっと安いんだ」と言いました。私が「では、いくらですか？」と尋ねると、彼は教えてくれませんでした。
しかし、最初の iPad の発売時の価格は 499 ドルだったことが判明しました。これはまさに Apple が最初から意図していた価格でした。
AppleがSiriを発表
今やデジタルアシスタントは至る所に存在しています。そして、その普及は、少なくとも部分的にはAppleが独自の選択肢であるSiriを立ち上げたことによるものです。この機能の開発は、Siriを最初に開発した企業の買収によって可能になりました。アダム・チェイヤー氏は、そのスタートアップ企業の共同創業者であり、Siriの立ち上げについて次のように述べています。
発売された時、Siriの社員たちと一緒にApple Storeへ行き、どんな雰囲気か見てみました。入り口のすぐ右手、正面の壁一面にプラズマディスプレイが設置されていて、Siriが映し出されていました。背筋が凍るような感覚でした。
そして、最初のショックが薄れ、人々が Siri を生活に迎え入れる準備ができていることが明らかになった後、達成感だけが残りました。
最終的に、私たちは世界に対し、それまで誰も知らなかった2つのことを示したと思います。1つは、それが可能であるということ。音声認識という課題ですが、当時Googleをはじめとするほとんどの企業は、それを本当に大規模に実現できるとは思っていなかったと思います。まるでオリンピックの飛び込み選手が初めて4回転フリップを成功させたようなものです。2つ目は、ユーザーが気に入ってくれるだろうということ、そしてこれが魅力的なインターフェースコンセプトだということを示したことです。
ティム・クックがリード
スティーブ・ジョブズが膵臓がんの合併症で亡くなった後、ティム・クックが後継者となり、Appleを前進させる任務を負いました。しかし、当然のことながら、クックはジョブズとはあまりにもかけ離れており、事態は悪化するだろうという憶測も飛び交いました。
さて、1976 年に Apple の誕生に貢献した Regis McKenna 氏は、この話題について次のように語っています。
スティーブと会議に臨むと、彼はいつも主導権を握り、黙って自分が聞きたい人に話させるように言っていました。ティムは全く正反対でした。どんな意見でも全員の話を聞き、そしてまた戻ってきて、相手に反論しました。新しいアイデアを表面化させるオープンさと自由さがずっとありました。
そして実際、クック氏がCEOに就任して以来、Appleはかなり変化した。
NYTの記事全文は 絶対に読む価値があります。ぜひ読んでみてください。
