ビル・ゲイツ氏は今夜、PBSのチャーリー・ローズ・ショーに出演し、iPadの大成功と、マイクロソフトの当初のタブレット構想がなぜ実現しなかったのかといった質問攻めに遭いました。現在マイクロソフトの会長であり、慈善家でもあるゲイツ氏は、正直な回答を披露し、2007年にiPhoneを軽蔑した相棒のスティーブ・バルマー氏のように、iPadでのAppleの成功を妬んでいる様子はありませんでした。番組の要点を以下にまとめました。
ゲイツ氏はタブレットコンピューティングの構想が「あまりにも早すぎた」と告白した。しかし、レドモンド氏は2000年にレノボを説得し、改良版Windowsを搭載したタブレットコンピューターを開発させた。
それは失敗しました。
明らかに、マイクロソフトはタイミングがすべてだということを理解していなかった。
やがて世界が追いつくと、Appleは適切なタイミングで適切な製品を発表し、Microsoftを驚かせました。ゲイツはジョブズと彼のiPadのビジョンを惜しみなく称賛しています。
彼は私よりも優れた点をいくつか持っていました。発売時期、エンジニアリング作業、そしてパッケージ全体の組み立てといった点において。以前作っていたタブレットは、私ほど薄くなく、当時の製品ほど魅力的ではありませんでした。
iPadは爆発的な人気を博し、瞬く間にタブレット市場を席巻しました。2016年までにノートパソコンに取って代わり、モバイルコンピューターの主流になると予測されています。
2007年、iPhoneの米国発売を前に、ゲイツ氏とジョブズ氏がD7に珍しく共同で登場した。
ほかに何か？
インタビューによると、ゲイツ氏は「ほぼ十分」では決して十分ではないことも学んだという。
目に映るのは、ほぼ十分に素晴らしいものでありながら、永遠に忘れ去られてしまう何かです。そして、その境界線を越えたばかりのものが――たとえ後から現れたとしても――上昇し、巨大なものとなります。
そして、いったん臨界質量に達すると、エコシステムの力が実質的に侵入不可能な障壁を作り出すと彼は観察した。
ここで目にするのは、デバイスが臨界質量に達すると、それを利用するアプリケーションが作成され、ハードウェアの利点が得られるため、コストを削減できるという現象です。
しかし、ゲイツ氏は依然としてマイクロソフトの会長であるため、同社が最近発表したSurfaceタブレットに触れながら「マイクロソフトはまたルールを変えるかもしれないものを持っている」と主張しても、私はそれほど驚かなかった。
彼はまた、PC ベンダーに対し、Surface や Microsoft がタブレット メーカーになったという事実に怒らないよう求めた。
実は、両方の長所を活かすことができると信じています。メーカーによる豊かなエコシステムと、タブレットとPCの違いを誇示するような、いくつかの特徴的なデバイスを揃えることも可能なのです。
彼は実際、Surface は Windows 8 の普及を促進するための単なる見せびらかしの一時的な製品であるという Asus 会長の主張をある程度裏付けている。
では、それは PC ですか、それともタブレットですか?
タブレットの好きなところとPCの好きなところ、両方を兼ね備えたデバイスが1台に。これは、2つの世界のいいとこどりをした画期的な製品です。発売されて、皆さんが実際に触ってみることができるのが待ち遠しいです。そうすることで初めて、私たちがこの製品で伝えようとしていることを理解していただけるからです。
PCの荷物に関するメモを受け取らなかったようです。
インタビュー全編は53分で、Business InsiderおよびBGRからご覧いただけます。
ゲイツが、もはや功績を認めないようなろくでなしではなくなったことを、本当に嬉しく思う。ちなみに、ゲイツが競争に対する姿勢を変えたのは、マイクロソフトのCEOを退任した後のことだ。
ゲイツ氏がAppleとiPadについて語った好意的な言葉は、あなたにとって衝撃でしたか？
