今朝公開された広範囲にわたるインタビューの中で、アップルの最高経営責任者ティム・クック氏がファスト・カンパニーのリック・テッツェリ氏とブレント・シュレンダー氏と同席し、幅広い話題について議論した。
彼は、スティーブ・ジョブズが共同設立した会社の将来、近日オープン予定のApple Campus 2（iSpaceship）、スティーブ・ジョブズの遺産などについて議論しました。
AppleのCEOは、Apple Watchに対する懐疑的な見方にも触れ、Appleがいかに「既成概念にとらわれない」企業であるかを説明し、価値観以外はすべて変わる可能性があると語った。
最高の引用文は次のとおりです。
Apple Watchへの懐疑論
クック氏は、Apple Watch の使い勝手や目的の欠如に関する不満についてコメントし、iPhone と比較しながら、開発者が Apple Watch の成功に重要な役割を果たすだろうと強調した。
人々はiPodが必要だと気づいていなかったし、iPhoneが必要だとも全く気づいていなかった。そしてiPadは酷評され、「なぜこんなものが必要なんだ？」と批評家たちは尋ねた。
正直なところ、私たちがこれまでに手がけてきた革新的な作品は、リリース当初はヒットするとは予想されていませんでした。後になって初めて、その価値に気付いたのです。もしかしたら、今回の作品も同じように受け止められるかもしれません。
同氏はまた、iPadが最初のタブレットではなかったのと同様に、iPhoneが市場に出た最初のスマートフォンではなかったのと同様に、Watchは手首に装着する最初のスマートウォッチではないとも述べた。
MP3プレーヤーでも、タブレットでも、スマートフォンでも、私たちは最初ではありませんでした。しかし、私たちは間違いなく最初の現代的なスマートフォンであり、そして最初の現代的なスマートウォッチになるでしょう。つまり、重要な最初のスマートウォッチになるでしょう。
アップルにとって重要なのは、最初に市場に参入することではなく、「正しく行うための忍耐力」だとクック氏は語った。
企業の官僚主義
クック氏は、アップルは今や大企業であり、成長を続け世界における影響力が強まるにつれ、社内の官僚主義は避けられなくなるが、それが管理できる限り大きな問題ではないと述べた。
私たちがコラボレーションを強化したのは、私たちが驚くほど成功するためには、世界最高のコラボレーターにならなければならないことは明らかだからです。
製品の観点から見ると、Appleの魔法はハードウェア、ソフトウェア、そしてサービスの交差点で生まれます。まさにその交差点です。コラボレーションがなければ、Windows製品しか生まれません。
そして、正しく行うことで得られる報酬はますます大きくなります。つまり、あなたの言う通りです。より困難になり、重力と戦っていることになります。でも、自分が小さな箱の中にいるように感じなければ、きっとできるはずです。
同氏は、Android はプラットフォームが Apple 製品ほど垂直統合されていないことが問題だと付け加えた。
「OSを開発する会社もあれば、ハードウェアを開発する会社もあり、さらに別の会社が別のものを開発している。それがAndroidの世界の現状だ。これら全てを合わせると、ユーザーエクスペリエンスの点では高評価にはならない」と彼は語った。
Appleの価値観と文化
クック氏は、企業DNAの大部分はそのまま残っているものの、自身の政権下のアップルはスティーブ・ジョブズ時代と同じ会社ではないと認めた。
スティーブは、Appleが人々のために素晴らしい製品と素晴らしいツールを作ることができれば、彼らもまた素晴らしいことを成し遂げるだろうと考えていました。そして、それが世界全体への貢献になると強く信じていました。私たちは今でもその考えを強く信じています。それが今もなお、この会社の核となっています。
そして彼は、これは悪いことではないと明言し、Apple の価値観以外はすべて変わる可能性があると述べた。
私たちは日々変化しています。彼がここにいた間も、そして彼がいなくなってからも、私たちは日々変化し続けています。しかし、その核となる部分、その中の価値観は、98年も2005年も2010年も、今も変わりません。価値観は変わるべきではないと思います。しかし、それ以外のすべては変わる可能性があります。
レガシーテクノロジーの廃止
CEOは、Appleは世に送り出した製品と同じくらい、開発を断念した製品にも誇りを持っていると強調した。同じ論理はレガシーテクノロジーにも当てはまる。Appleは往々にして、業界全体の（当初の）落胆をよそに、レガシーテクノロジーを真っ先に放棄する。
Microsoft が問題に遭遇した理由の 1 つは、従来のものから離れたくないと思ったからです。
Appleは常に、大胆な決断を下すための規律を備えてきました。フロッピーディスクが多くのユーザーに人気だった時代に、私たちはそこから撤退しました。より伝統的な方法で多様化を図り、リスクを最小限に抑えるのではなく、一部の人々に愛されていた光学式ドライブを廃止したのです。
彼はまた、Apple が iOS デバイスの従来の 30 ピン ドック コネクタを廃止し、より小型で高速、かつ完全にリバーシブルな Lightning I/O を採用したという話題にも触れた。この動きは、30 ピン ドック コネクタに最適化されたアクセサリのエコシステムに投資してきた人々にとって不便なものとなった。
30ピンコネクタは多くの方にご愛顧いただいていたにもかかわらず、コネクタを変更しました。こうしたコネクタの中には、しばらくの間あまり人気がなかったものもあります。しかし、岸辺を見失って突き進む覚悟が必要です。私たちは今でもそうしています。
カジュアルに
空飛ぶ円盤のような外観からマスコミから「iSpaceship」と呼ばれている、近々オープンするアップル・キャンパス2について、クック氏は新本社ではコラボレーションが改善されると語った。
Appleは、できる限りのことをしてインフォーマルな雰囲気を維持することが重要です。インフォーマルな雰囲気を保つ方法の一つは、一緒にいることです。コラボレーションを確実にする方法の一つは、人々が偶然出会うようにすることです。カレンダーに予定されている会議だけでなく、カフェテリアや歩き回っている中で毎日起こる偶然の出来事すべてにおいてです。
同氏は、新本社にアップルの故CEO兼共同創業者スティーブ・ジョブズ氏専用のオフィスが設置されるかどうかについては言及しなかった。
「今後どうなるかは分かりません」と彼は言った。「あそこに引っ越したくなかったんです。彼はかけがえのない存在だと思うので、あのオフィスで何かが起こるのはおかしいと思いました」
クック氏は以前、カリフォルニア州クパチーノにあるアップル本社1 Infinite Loopにある自身のオフィスのすぐ隣にあるスティーブ氏のオフィスは依然として空のままだと語っていた。
「彼のコンピューターはそのまま、机もそのまま、本もたくさん置いてある」とクック氏は語り、ローレンス（ジョブズ氏の未亡人）が「いくつかのものを持って帰った」と付け加えた。
「彼の名前は今でもドアに残っているべきだ」と彼は結論づけた。「そうあるべきだ。それが私にとって正しいと感じた」
インタビュー全体は非常に興味深い内容ですので、以下のソースリンクをクリックして、ぜひ読んでみてください。
最近、Fast Company は、3 月 24 日に発売予定の Apple の気まぐれな共同創設者の伝記『Becoming Steve Jobs』から、多くの興味深い抜粋を掲載しました。
出典：ファストカンパニー
