インテュイット社の会長であるビル・キャンベル氏は、1997年のスティーブ・ジョブズ氏の復帰以来、Appleの取締役会のメンバーを務めています。「コーチ」の異名を持つキャンベル氏は、インテュイット社のCEOと対談し、ジョブズ氏退任後のティム・クック時代におけるAppleの方向性について、いくつかの重要なヒントを披露しました。Appleの具体的な計画については触れませんでしたが、その行間を読むと、ウェアラブル技術を組み込んだ製品が、近いうちにAppleの最新かつ最高の製品になる可能性が示唆されています。続きに動画をご用意しました。
ブルームバーグ・ビジネスウィーク誌に寄稿したアシュリー・ヴァンス氏：
会話は将来の製品展望から始まった。将来のApple製品について具体的な詳細は明かせないとしながらも、キャンベル氏は聴衆に対し、「テクノロジーを非常に身近なものに応用することで、様々なことが起こるだろう」と期待を寄せた。
彼はまた、Google Glass についても正直にこう語った。
これは驚異的な進歩です。メガネや時計について考えてみると、携帯電話と同じくらい身近なものになります。
たまには大手テクノロジー企業の幹部が、感謝の気持ちを込めて競争について語るというのは素晴らしいことではないでしょうか。
@dujkan 私も同感です。競争は素晴らしいですが、競合するテクノロジー大手同士の評価は新鮮です… #apple #Google #innovation
— ブライアン・ファンゾ (@iSocial_Fanz) 2013年4月12日
そしてこれがそのクリップです。
元アップルの広告担当者ケン・セガル氏は、解任されたJCペニーのCEOで元アップルの小売業の達人ロン・ジョンソン氏が「目に見えて店舗を変える前に価格を変えてしまった」ために失敗したと見ているが、コーチのキャンベル氏は言葉を濁していない。
業界の多くの人々は彼の成功を本当に心配していました。彼らは彼が成功することを望んでいませんでした。もし成功していたら、業界の比喩は大きく変わってしまったでしょう。
新しいビジネスを試しながら、現在のビジネスを継続する必要があります。
彼はそんなことはしていない。ただ、今の事業に銃弾の穴を開けただけだ。25%だって？ジミニー、それは壊滅的なことだ。
会社が売上の25パーセントもの大幅減少を報告した後、取締役会はジョンソン氏を解雇した。
彼が CEO を編集者に例えているところも気に入っています。
全体として、キャンベル氏は、製品マネージャーは新製品にどのような機能が必要で、どのような機能があってはならないかについて、ただ命令を下すだけではいけないとアドバイスした。
彼らはエンジニアと緊密に協力し、多かれ少なかれ編集者として機能し、途中で機能をガイドする必要があります。
彼はジョブズ氏と、ツイッターの共同設立者でありスクエアのCEOであるジャック・ドーシー氏を、当時の最高の編集者の2人として挙げた。
キャンベル氏がAppleの親密なガジェットの可能性について発言したことについては、特許出願や求人広告から、Appleが最近ウェアラブル技術の研究に非常に熱心に取り組んでいることがわかっている。
今日、フランスの出版物は、現在Appleの副社長であるAdobeの元最高技術責任者ケビン・リンチが、実際にはAppleの技術責任者ボブ・マンスフィールドと100人以上のエンジニアのチームとともにウェアラブルプロジェクトに取り組んでいる可能性があると示唆した。
これは、2011 年 10 月 19 日にカリフォルニア州クパチーノの Apple 本社前で開催された、スティーブ・ジョブズの生涯を記念する Apple の企業イベントでキャンベル氏が講演している様子です。
キャンベルは1983年、ヨーロッパのフィルム事業を統括していたコダック社をジョン・スカリーに引き抜かれ、アップルのマーケティング担当副社長に任命された。その後、アップルのクラリス・ソフトウェア部門を率いたが、スカリーがクラリスの独立会社化を拒否したため辞任した。
彼はまた、1994年から1998年までIntuitの経営に携わり、1997年にジョブズが亡命先から戻った際に最初にアップルに復帰させた元幹部の一人だった。彼はそれ以来、アップルの取締役会で取締役を務めている。
CNNマネーのプロフィールによれば、キャンベル氏の資産は2008年時点で2億ドルだった。
それ以上に重要なのは、彼が Apple の経営陣の非公式アドバイザーであり、ニックネームが「コーチ」であることだ。実際、彼はシリコンバレーの IT リーダー数名の指導も行っている。
最後になりましたが、キャンベルはジョブズの親友でした。
