スティーブ・ジョブズ氏の死から3年が経ち、同社の元デザイン責任者ジョナサン・アイブ氏を失うことで同社の時価総額は少なくとも500億ドル減少すると幹部らは見積もった。
- 2011年にスティーブ・ジョブズ氏が死去した後、アップルの最高経営責任者ティム・クック氏は、ジョニー・アイブ氏の退任により投資家が株を売却することになるのではないかと懸念した。
- 3年後、幹部らは、デザインの最高責任者が突然アップルを辞めた場合、同社の時価総額は500億ドル以上失われると見積もった。
ジョニー・アイブはアップルに少なくとも500億ドルの価値を与えた
この逸話は、ニューヨーク・タイムズの記者トリップ・ミックルが、ジョブズ退任後のアップルの成功に焦点を当てた新著「アフター・スティーブ」の中で紹介されている。
「アフター・スティーブ」の中で、ミックルは共同創業者兼CEOのスティーブ・ジョブズの死後、苦境に立たされた2011年のアップルの姿を描いています。当時、ティム・クックの最大の懸念は、スティーブの親友の一人であったチーフデザイナーのジョニー・アイブが会社を去ることでした。アイブはジョブズと並んでアップルの成功に最も大きく貢献した人物であったため、元アップル幹部たちは「アイブの退社はアップルの時価総額を500億ドル以上、つまり最大10%も押し下げるだろう」と推定していました。続きを読む：ウェブまたはデバイスでAppleサポートにライブチャットする方法
当時、Appleは共同創業者と共にイノベーションが終焉を迎えたわけではないことを証明するため、新たなヒット商品を生み出すよう、世間から大きなプレッシャーを受けていました。そこで、社内の良識の決定者となったアイブは、Apple Watchを考案しました。
トリップ・ミクル、ニューヨーク・タイムズ：
2014年、アップルの未来はこれまで以上にアイブ氏にかかっているように思われた。彼の純粋でシンプルなラインへの愛は、iMac、iPod、iPhoneといった人気製品を通して既に世界を塗り替えていた。今、彼はCEOのティム・クック氏と共に会議テーブルに着いていた。二人は40年近くにわたる協働の象徴であり、一方は設計、もう一方は組み立てを担当し、衰退しつつあった事業を世界最大の企業へと変貌させた。二人とも新たなヒット作を望んでいたが、アイブ氏は劇団史上、かつてないほど大胆な製品発表を強く求めていた。
この高額な発表イベントでは、厳選されたジャーナリストやファッション界のトップCEOや経営陣が製品をじっくりと見ることができるよう、2500万ドルかけて白いテントを設営する必要がありました。アイブ氏は、豪華なテントを設営するために24本もの木を伐採することを提案しました。しかし、このアイデアはAppleのマーケティング部門の支持を得られませんでした。
それは、Appleのトップデザイナーを悩ませ始めた課題の縮図だった。彼は、時計の成功は、それがファッショナブルなアクセサリーであることを世界に納得させることにかかっていると考えていた。ヴォーグ誌の絶賛は、どんなテクノロジー評論家の意見よりも重要だと考えていた。テントは、イベントを高級ファッションショーに匹敵するほど華やかにするために不可欠だった。
結局、法外に高価なテントを含め、彼が望んでいたものはすべて手に入れました。
不満を抱え、燃え尽きたアイブ
しかし、Apple Watchをファッション製品として位置づけるという戦略は完全に失敗に終わり、その後数年間、Appleの経営陣は製品を健康とフィットネスに重点的に転換することになった。記事によると、アイブ氏のAppleにおける価値は非常に大きく、「クック氏はアイブ氏が退任すれば投資家が株を売却するのではないかと懸念していた」という。しかし、この議論全体、そしてApple WatchプロジェクトをAppleの取締役会に売却する必要性は、アイブ氏にとって後味の悪いものとなった。
出席者の多くにとって、クック氏の承認はアイブ氏にとっての勝利のように思えた。しかし、後にアイブ氏はそれをピュロスの勝利と言い換えた。彼は同僚たちに、このイベントをめぐる議論と、時計のマーケティングをめぐるより大きな争いこそが、アップルで自分が支持されていないと感じた最初の瞬間の一つだったと語った。
アイブ氏は、アップルのデザイン責任者を務めるということは、「長年率いてきた20人規模のデザインチームの何倍にも及ぶ、数百人に及ぶスタッフ」を管理することを意味するため、疲弊しきっていた。アイブ氏をなだめるため、アップルはアイブ氏を最高デザイン責任者に任命した。これは、日常的な管理業務ではなく、自由な発想に重点を置いたパートタイムの役職である。
ジョブズとアイブの友情について
しかし、それはアイブ氏の状況を改善することには全く役立たなかった。結局、デザイナーは苛立ちと燃え尽き症候群に陥り、2019年夏にAppleを退社し、Appleを顧客とするデザインコンサルタント会社「LoveFrom」を設立した。
「私たちはほとんど毎日一緒に昼食をとり、午後はデザインスタジオという聖域で過ごしました」と、ウォール・ストリート・ジャーナル誌に掲載されたスティーブ・ジョブズ没後10周年を記念した感謝の文章の中でアイブは記している。「あれは私の人生で最も幸せで、最も創造的で、最も喜びに満ちた時間でした。」
そしてこれ:
スティーブは80年代にAppleを去ったとき、新しい会社をNeXTと名付けました。彼は名前の付け方がとても上手でした。30年近く勤めた後、私はAppleを去りました。学び、役に立つ貢献をするための新しい方法を見つけたいという好奇心に突き動かされたのです。スティーブの力強いモチベーションが、私の次の冒険の名前「LoveFrom」のインスピレーションとなりました。Appleの親しい友人たちと今もコラボレーションできることは信じられないほど幸運ですが、新しい友人たちと共に探求し、創造できることもまた、本当に幸運です。
その後、このデザインコンサルタント会社は、長期的かつ複数年にわたるパートナーシップの一環として、フェラーリの次期電気自動車の設計を支援する契約を締結しました。『After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul』は、2022年5月3日の発売に先立ち、Apple Books Store、Amazon、その他の小売店で予約注文できます。関連記事：2022年にiPhoneとiPadを脱獄する方法
