2018年を通して幾度となく議論が交わされた後、Apple Musicの共同創設者であり、伝説の音楽プロデューサーでもあるジミー・アイオヴィンはついにAppleを去りました。そして今回、彼は新たなインタビューで、Appleで築き上げたもの、同社の共同創設者としての経歴などについて語ります。
この記事は ニューヨークタイムズから引用したもので、2019年を締めくくるにはうってつけだ。アイオヴィンがアップルを去ってから約14カ月が経ち、現在この音楽プロデューサーは、XQインスティテュート（ローレン・パウエル・ジョブズが率いる教育イニシアチブ）のような自身の情熱的なプロジェクトに注力している。
NYT はアイオヴィン氏と一連のインタビューを行い、様々な話題について議論しました。もちろん、Apple Musicやストリーミング音楽全般についても話題になりました。現時点でストリーミングプラットフォームの人気に異論を唱えることは不可能ですが、少なくともアイオヴィン氏にとってはまだ懸念すべき点があるようです。
マージン。スケールしません。Netflixでは、加入者数が増えれば増えるほどコストは減ります。音楽ストリーミングでは、コストはあなたに付いてきます。
音楽ストリーミングサービスはユーティリティのようなもので、どれも同じようなものばかりです。ビデオ業界で何が成功しているか見てみましょう。ディズニーはオリジナル作品ばかりです。Netflixにはオリジナル作品がたくさんあります。しかし、音楽ストリーミングサービスはどれも同じようなもので、それが問題なのです。
何かがコモディティ化すると、価格競争に陥ります。全く同じものが隣でもっと安く手に入ると、誰かが参入して価格を下げるでしょう。Spotifyはポッドキャストで試みています。どうなるか分かりませんが、うまくいくかもしれません。
アイオヴィン氏は、Spotify の創設者ダニエル・エク氏が、当初エク氏がまとめなければならなかった「不可能」と言われた契約にもかかわらず、彼が成し遂げた成果を称賛している。
アイオヴィン氏はアップルへの移籍を「創造的な問題」と呼んだ。
アップルに移った時、私にとって新たな創造的な課題が生まれました。どうすればこれを音楽ビジネスの未来にできるだろうか？どうすればありきたりではないものにできるだろうか？しかし、私にはもう限界でした。誰かがそれをやらなければならないでしょう。
スティーブ・ジョブズに関して、アイオヴィン氏は、ジョブズ氏とエディ・キュー氏自身、そしてアップル社の雰囲気を、インタースコープを含む他の事業にも持ち込みたかったと述べている。
ええ、堀を築くことで何か効果が期待できると思ったんです。それで「ああ、ここは間違ったパーティーだ」って思ったんです。それでテクノロジー業界の人たちにたくさん会いました。アップルのスティーブ・ジョブズとエディ・キューにも会いました。「ああ、ここがパーティー会場だ。この考え方をインタースコープに取り入れる必要がある」って。
一緒に仕事をするアーティストたちを通して、多くのことを学びます。ドレーはオーディオの完璧主義者で、おそらく史上最高のオーディオプロデューサーの一人でしょう。そして、ドレーが懸念していたこと、つまり彼の子供たちが音楽を聴いている機器について知った時、ある世代全体が、安価で非効率的な機器を通してオーディオについて学んでいたことに気づきました。こうしてBeatsが始まったのです。
スティーブ・ジョブズはよくギリシャ料理のレストランで私と一緒に座って、ハードウェアを作るために必要なことを図解してくれたものです。「これが流通で、これが製造だ」と言いながら、シャーピーで紙に図解していくんです。私は「ああ、（罵倒語）」って感じでした。
Iovine について知る時間が少しでもあるなら、インタビュー全文を読む価値は間違いなくあります。
