ジョニー・アイブの伝記本がiBooks Storeに登場、注目ポイントを紹介

リアンダー・カーニーによる「Jony Ive」（カバー 002）

私はリアンダー・カーニー氏を長年フォローしています。彼がWiredとThe Guardianに寄稿していた頃まで遡ります。カーニー氏は現在、Appleのブログ「Cult of Mac」を運営しており、テクノロジーとAppleの企業文化に関する著書を3冊出版しています。スティーブ・ジョブズ氏についてのニューヨーク・タイムズ紙ベストセラー『Inside Steve's Brain』、 Macの 誕生秘話『Cult of Mac』、そしてAppleの音楽プレーヤー誕生の軌跡を描いた『Cult of iPod』です。

これらの本を執筆した経験を基に、カーニー氏は今度は、ティム・クック氏に次いでアップルで最も影響力のある経営者とされる46歳の英国人工業デザイナー、ジョナサン・アイブ氏の謎を解き明かそうとしている。アイブ氏はアップルのガジェットにセクシーさを加え、あらゆるアイコンを平らにした人物である。

私はこの本をざっと読み、興味深い逸話をいくつか選び出しました…

『Jony Ive: The Genius Behind Apple's Greatest Products』は11 月 14 日に Penguin Portfolio から出版され、本日 Apple の iBooks Store に登場しました。価格は 11.99 ドルです。

リアンダー氏は、この320ページの本を「世界で最も称賛されているデザイナーの初の完全な伝記」と宣伝し、直接の証言と 「多数の内部情報源」に基づいていると主張している。

「違うこと、新しいことは比較的簡単だ。真に優れたものを作るのは非常に難しい。」—ジョニー・アイブ

リアンダーは物語にスパイスを加えることで知られているので、この点については少し割り引いて考えます。とはいえ、彼の文体は大変気に入っています。とはいえ、彼の本はめったに飽きることがなく、一度読み始めるとなかなか手放せなくなるでしょう。

しかし、なぜ Apple に関する別の本を書き始めたのでしょうか?

カーニー氏は次のように説明する。

すべてはスティーブ・ジョブズのおかげだったのだろうか？彼がいなければ会社は破滅するのだろうか？功績を一人に独占されたらどうなるのだろうか？真実はもっと複雑だ。Appleはスティーブ・ジョブズなしではAppleではなかったが、彼一人の力ではなかった。ジョブズは何もデザインしておらず、コードも書いていない。創造的な作業は他の人々によって行われていたが、彼自身もその指揮に携わっていた。

彼の死後、クリエイティブ部門における後継者として指名されたのは、長年の同僚であり、Appleのインダストリアルデザイン責任者であるジョナサン・アイブ卿であることが徐々に明らかになった。ティム・クックはCEOだが、ジョナサン・アイブこそがAppleのクリエイティブの達人だ。彼の極秘デザインラボは、Appleの核となるイノベーション工場なのだ。

だからこそ、彼についての本を書いたのです。あまりにも多くの神話、あまりにも多くの噂が飛び交っていました。ジョナサン・アイブとは一体何者なのでしょうか？物静かで礼儀正しいイギリス人が、いかにして世界で最も革新的な企業のクリエイティブリーダーとなったのでしょうか？

『Jony Ive: The Genius Behind Apple's Greatest Products』は 、Amazon でも購入可能で、Kindle 版は 11.99 ドル、ハードカバー版は 16.77 ドル、Audible の音声版がお好みの場合は 23.95 ドル (Audible.com Gold 会員の場合は 14.95 ドル) です。

興味深い抜粋を紹介する前に、概要を述べておきます。

1997年、スティーブ・ジョブズはCEOとしてアップルに復帰し、自らが創業した会社の立て直しという、決して楽観的ではない課題を背負いました。ある夜、ジョブズはアップル本社で、何百ものスケッチやプロトタイプに囲まれながら、みすぼらしい身なりのイギリス人デザイナーが懸命に働く姿を発見しました。その時、ジョブズは、長年の衰退を覆す才能を見つけたと悟ったのです。

1997年、スティーブ・ジョブズはCEOとしてアップルに復帰し、自らが創業した会社の立て直しという、決して楽観的ではない課題を背負いました。ある夜、ジョブズはアップル本社で、何百ものスケッチやプロトタイプに囲まれながら、みすぼらしい身なりのイギリス人デザイナーが懸命に働く姿を発見しました。その時、ジョブズは、長年の衰退を覆す才能を見つけたと悟ったのです。

その若いデザイナーとはジョニー・アイブでした。

ジョニー・アイブとジョブズのコラボレーションは、iMac、iPod、iPad、iPhoneといった、世界で最も象徴的なテクノロジー製品のいくつかを生み出しました。これらのデザインは、Appleを莫大な価値を持つ企業にしただけでなく、業界全体を覆し、忠実なファンベースを築き、世界的に強力なブランドを築き上げました。その過程で、ジョニー・アイブは世界をリードするテクノロジーイノベーターとなり、数え切れないほどのデザイン賞を受賞し、2013年のタイム誌100人に選ばれ、「デザインと企業への貢献」によりナイトの称号まで授与されました。

しかし、数々の輝かしい功績にもかかわらず、ジョブズがアップルにおける「精神的なパートナー」と呼んだ、内気で物静かな天才についてはほとんど知られていない。ジョニー・アイブが、アップルの真の最高イノベーターの真実の物語を明かす。

ベストセラー『Inside Steve's Brain』の著者、リアンダー・カーニーが、創造的天才の詳細な肖像を描き出す。ディスレクシアを抱えたイギリスの美術学校に通っていたジョニー・アイブが、どのようにして、その深い洞察力で私たちの生活様式を変えた人物へと成長したのかを、カーニーは描き出す。デザイナーである父に育まれた工業デザインへの幼少期の関心から、ニューカッスル工科大学での教育、そしてアップルでの華々しい昇進まで、彼が同世代を代表するデザイナーとなるために培った原則と実践を探る。

この本は、ジョニー・アイブ氏の元同僚へのインタビューとカーニー氏自身の Apple 界に対する知識に基づいており、ジョニー・アイブ氏 (現在はデザイン担当上級副社長) が、私たちの仕事、娯楽、そして互いのコミュニケーションの方法をどのように再定義したかについての洞察を与えてくれます。

私はMac の iBooks でJony Ive を楽しんでいます。

ジョニー・アイブ（リアンダー・カーニー著、序文001）ジョニー・アイブ（リアンダー・カーニー著、序文002）

以下は、スティーブ・ジョブズが iPhone 開発中にすでにタブレットについて考えていたことを記した、リアンダーの著書からの抜粋です (Gizmodo が抜粋)。

前進の動機の一つは、2007年に登場した小型で安価な低消費電力のノートパソコン、ネットブックの登場でした。ネットブックはたちまちノートパソコンの売上を奪い始め、2009年までにノートパソコン市場の20%を占めるまでになりました。しかし、Appleはネットブックの製造を真剣に検討することはありませんでした。「ネットブックは他の製品より優れているわけではない」とスティーブ・ジョブズは当時述べました。「ただの安価なノートパソコンに過ぎない」2 それでも、この話題は幹部会議で何度も取り上げられました。

2008年のある幹部会議で、ジョニーは自分の研究室にあるタブレットが、ネットブックに対するAppleの答えになるかもしれないと提案しました。ジョニーは、タブレットとは基本的にキーボードのない安価なノートパソコンだと提案しました。このアイデアはジョブズの心を掴み、ジョニーはプロトタイプを実際の製品に仕上げる許可を得ました。

重要なのは、iPhoneの発売からわずか数年でモバイル技術が飛躍的に進歩したことです。2004年に発表された035タブレットのプロトタイプは、当時としては大きく扱いにくいものでした。しかし、新しい画面とバッテリーのおかげで、タブレットはもっと軽くて薄型にできると誰もが理解しました。iPadがもっと早く承認されなかった主な理由の一つは、画面やバッテリーといった部品がまだ完成していなかったことです。「技術はまだそこまでには至っていませんでした」と、ある元Apple幹部は語りました。

ジョニーはまず、様々なサイズと画面アスペクト比のモデルを20個注文した。それらはスタジオのプロジェクトテーブルの一つに並べられ、ジョニーとジョブズが自由に操作できた。「こうして画面サイズを決定したんだ」とジョニーは語っている。3 彼らは以前、Mac miniやその他の製品の適切なサイズを見つける際にも同じことを行っていた。

「スティーブとジョニーは、ほとんどすべての製品でそうするのが好きでした」と、オペレーショングループの元エンジニアは語る。「彼らはまずたくさんの『外観』モデルを作り、それを様々なサイズで試作して、欲しいものを見つけようとしたんです。」

しかし、よくあることですが、記憶は様々です。当時のApple幹部によると、画面サイズはよりシンプルな機器、つまり普通の紙に強く影響を受けていたそうです。「タブレットのサイズは紙一枚分でした」と彼は説明しました。「リーガルノートタブレットとして構想され、それが適切なサイズだと考えました。教育機関や学校、電子書籍リーダーをターゲットにしていました。」ハードウェアももう一つの要素でした。iPadの中身はiBookではなくiPod touchをベースにしていたからです。当初、iPadは実質的にタッチスクリーン付きのiPodの大型版だと考えられていました。

ジョニーの究極の目標は、説明を必要とせず、完全に直感的に操作できるデバイスを作ることだった。「息を呑むほどシンプルで美しいデバイス、本当に欲しくなるもの、そして非常に簡単に理解できるもの」を目指していたとストリンガーは語る。「手に取って使えば、説明の必要がないようなデバイスです。」

そうは言っても、「息を呑むほどシンプル」なものを生み出すには、膨大な時間と創造的なエネルギーの投資が必要になる場合があります。

機械を作る

ジョニーのデザインチームは、iPhone で追求した 2 つのデザイン方向性に直接類似した 2 つの異なるデザイン方向性を iPad で検討しました。

Extrudoのデザインをベースに、最初のアプローチは押し出しアルミニウム製のiPod miniに似たケースを採用しました。iPod miniはより大きく、よりフラットなデザインでした。このバージョンのデザインリーダーは、Extrudo iPhoneも手がけたクリス・ストリンガーでした。携帯電話のデザインと同様に、ストリンガーのExtrudo iPadも押し出し加工されたアルミニウムの一枚板で作られていました。Wi-Fiと携帯電話の無線部にはプラスチック製のキャップが付いていました。しかし、このiPadでは鋭いエッジはそれほど問題ではありませんでした。タブレットを顔に押し付ける人はいないからです。

ジョニーのIDチームは、iPadのプロトタイプよりも大きく、スタンドで支えられる「額縁」モデルをいくつか試作した。（キックスタンドは、後にマイクロソフトや他のメーカーの競合タブレットにも大きく採用されることになる。）ジョニーのチームはこのアイデアを追求することはなかったが、後にiPad 2のマグネット式カバーにキックスタンドが追加され、スタンドとして折り畳めるようになった。

デザイナーたちは、ストリンガーのExtrudo iPadにもExtrudo iPhoneと同じ制約があることに気づいた。ベゼルが画面の邪魔になってしまうのだ。ジョニーは「ディスプレイの邪魔になるような機能やボタンを大量に配置せずに、ベゼルをどう配置すればいいだろうか？」と考えた。ここでもジョニーは、画面こそが何よりも重要であり、画面の邪魔になるものは何もあってはならないということを理解していたため、インフィニティプールのような錯覚を生み出そうとしたのだ。

一方、リチャード・ハワースはサンドイッチ型iPhoneモデルでの経験を活かし、サンドイッチ型iPadの複数のバージョンを試作しました。初期のサンドイッチ型iPadモデルは、035プロトタイプのよりスリムなバージョンに似ていました。光沢のある白いプラスチックで箱型に作られており、2006年初頭に発売されたAppleのプラスチック製MacBookと明らかに同じデザイン系統に属しています。これは、ハワースが主にデザインを担当したことを考えると当然のことです。プラスチック製MacBookと同様に、当時のデバイスはまだかなり大きくて分厚いものでした。それでも、ジョニーのチームは明らかに画面の見せ方に焦点を当てており、ベゼルはシンプルで控えめなものでした。

デザインが進むにつれて、新しいモデルはより薄く、エッジはよりシャープになっていった。アルミニウム製の背面を持つものもあったが、ジョニーのチームはサンドイッチ型の方向へ向かっているように見えた。しかし、ジョブズを悩ませていたことがあった。iPadは、どうもカジュアルさが足りなかったのだ。

ジョニーは問題に気づきました。iPadには、親しみやすく片手で簡単に持ち上げられることを示すサイン、つまり何か手がかりが必要でした。ジョニーはいつものように、ユーザーがデバイスに触れ、手に取って、手に取り、触感を体験できるようにしたいと考えていました。

論理的に次のステップはハンドルの追加だと思われ、ジョニーのチームはiPadの持ち上げやすさを向上させるためにハンドルの実験を行いました。後期のプロトタイプの一つには、大きなプラスチック製のハンドルが2つ付いており、見た目はまるでテレビディナーのトレイのようでした。ハンドルのアプローチが明らかにうまくいかないことに気づいたジョニーのチームは、画面の下まで広がるテーパード状の背面を検討し始めました。これにより、指が下に滑り込む隙間が生まれます。

ジョニーのチームがiPadのデザインに焦点を絞る一方で、第二世代iPhoneの開発も完了しつつありました。新しい3G携帯電話ネットワークとの互換性を強調するため、iPhone 3Gとして販売された2008年の後継機種は、初代モデルのアルミニウム製背面プレートを廃止し、硬質ポリカーボネート樹脂を採用しました。当然のことながら、同時開発中の二つのプロジェクトには多くの共通点がありました。iPadにも黒または白のポリカーボネート製背面プレートが採用され、背面プレートと画面を繋ぐステンレススチール製のベゼルが採用されました。

ところが、デザインについて合意した直後、生産上の問題によりジョニーはデザインを変更せざるを得なくなりました。

iPhone 3Gのプラスチック製背面は一見シンプルですが、製造は非常に困難でした。ジョニーとチームはiPadにも同様のシェル（ポリカーボネートとアクリロニトリル・ブタジエン・スチレンの強力なブレンド）を採用しようと考えましたが、iPadのサイズが大きいため、製造がより困難であることが判明しました。大きなシェルは金型から取り出す際に収縮して反ってしまうからです。端の収縮を防ぐため、シェルは必要以上に大きく成形し、サイズに合わせて機械加工しました。

成形後も、シェルは研磨してパーツラインを消し、塗装し、開口部周辺の塗装の収縮を防ぐため再度機械加工する必要がありました。製造工程には追加のステップがあり、開口部は塗装され、その後、ボタン、スピーカーグリル、背面のAppleロゴを取り付ける前に機械加工されました。プラスチックの使用が、プロセス全体を問題にしていました。「これらの機械加工工程を正しい順序で設定する必要があります。塗装前に機械加工すると、塗料の化学的性質によりプラスチックの表面張力が緩み、すでに機械加工した他の部分にひけが生じてしまうためです」と[デザイナーのダグ]サッツガーは述べています。「アルミニウムの方がプラスチックよりも簡単に行うことができます。」

ジョニーのチームは設計図に立ち戻り、アルミニウム製の背面を設計した。彼らはアルミニウム素材に満足しており、製造工程と生産ラインも既に確立していた。しかし、新しいアルミニウム製の背面は、ジョニーが望んでいたほど先細りにはならなかった。iPadに剛性を持たせるため、デザイナーたちは薄い側壁を追加する必要があった。これにより強度は向上したが、当初計画していたプラスチック製のものよりも厚みと重量が増した。

しかし、完成してみると、ジョニーのチームはデバイスの端正なミニマリズムに興奮を覚えた。「色々なことを試しました」とクリス・ストリンガーは振り返る。「でも最終的には、このデバイスは独自の存在であるべきだと気づきました。自分たちを真似ることはできません。私たちが求めていたのは、他に類を見ないフォルム…つまり、消費者向け電子機器の枠に全く縛られない、非常に個性的なオブジェクトでした。」

彼らが作ったiPadは、他の何物とも違う感触だった。ストリンガー氏の言葉を借りれば、「まるで新しい物体のようだった」。