フォーチュン誌の6月11日号では、編集長アダム・ラシンスキーによる特集記事「ティム・クックはいかにしてAppleを変えているのか」が表紙を飾っている。
表紙写真が素晴らしいだけでなく、記事自体もスティーブ・ジョブズの後継者に関するこれまで知られていなかった詳細を伝えています。
私のお気に入りのハイライトの 1 つは、クック氏が昼食時にランダムに選ばれた従業員と一緒に座ることです。
では、クック氏は何をしてきたのか、彼の経営スタイルの原動力は何なのか、そして伝説の人物の代わりを務める上で彼がどれほど効果的だったのか…
フォーチュン誌の抜粋によると、クック氏は前任者である故スティーブ・ジョブズ共同創業者兼CEOの影に甘んじるのではなく、アップルに独自の個性を残そうと決意しているという。
ラシンスキー氏は、彼の行動のいくつかは「アップルの忠実なファンの間で論争を呼ぶだろう」と書いている。 「彼は新たな進路を定めたことについて謝罪していない」からだ。
クック氏は、スティーブ・ジョブズの生涯を称えるためにクパチーノで行われた特別式典でのスピーチで、従業員に対し、ジョブズ氏の遺志の一つである「アップルの経営陣は『スティーブならどうするだろうか』と問うのではなく、アップルにとって最善のことをする」ことを尊重するよう求めた。
いずれにせよ、Apple はスティーブ・ジョブズ中心の会社から、ジョブズが破ることの好きだったビジネス界のルールのいくつかに従う、より普通の企業へと必然的に変化している。
例えば、投資界からの多大な圧力を受けながら、クック氏とアップルの取締役会は配当と自社株買いのプログラムを承認した。
アップルは1995年以来現金配当を支払っていなかったため、ジョブズ氏の指揮下ではこの取引が成立することはほとんどなかっただろう。
Apple がより普通の企業になりつつあることを示すその他の兆候。
数年前、ゴールドマン・サックスの元バンカー、エイドリアン・ペリカがアップルに入社した当時、彼は取引交渉のみを専門とする唯一の幹部だった。アップルでは基本的にスティーブ・ジョブズがM&A（合併・買収）を担当していた。
現在、ペリカ氏は、その下に3人の企業開発専門家と彼らをサポートするスタッフを擁する部門を率いており、これによりアップルは3つの取引に同時に取り組むことができる。
こちらは2012年6月11日号の表紙です。
Photoshop の仕事は素晴らしいですね…
ラシンスキー氏は、一部の人にとっては心配な兆候かもしれないが、「アップルは『はるかに伝統的』になりつつある」、つまりMBA取得者が増え、プロセスが増え、構造化が進んでいるという元従業員の意見を引用している。
2011年末まで14年間Appleに勤務した元エンジニアリング担当副社長のマックス・ペイリー氏の言葉も引用されている。
限界に挑戦するエンジニアリングエンジンというより、より保守的な実行エンジンになったようです。重要な会議には必ずプロジェクトマネジメントとグローバルサプライマネジメントの担当者が出席するようになったと聞きました。
私が在籍していた頃は、エンジニアリング部門が何を求めているかを決め、それを実現するのは製品管理部門と供給管理部門の仕事でした。これは優先順位の変化を示しています。
これは予想通りのことでした。
その他のハイライト:
• クック氏はFacebookを非常に尊敬しており、「AppleはFacebookともっと緊密に協力できる」と
考えている。 • Amazonについては、Appleとは「異なる強み」を持ち、「 Kindleをたくさん売れる」「異なる種類の競合相手」だと考えている
。 • かつて、アラバマ州の製紙工場とバージニア州のアルミニウム工場で働いていた
。 • 休暇はアリゾナ州のキャニオンランチリゾートで過ごすが、そこで彼を見かけた宿泊客によると、彼は人付き合いが苦手で、よく一人で食事をし、iPadで読書をしているという。
• Appleのタウンホール会議室で行われた大口投資家との会議で、投資家の一人はクック氏は「完全に状況をコントロールしており、自分が何者で、どこに向かいたいのかを正確に理解していた。すべての質問に正面から答え、どんな問題も避けなかった」と語った。
51 歳のクック氏は細部にこだわる経営者で、スプレッドシートへの愛着と業務効率化へのこだわりは伝説的である。
クック氏はアップルの最高責任者としての在任期間中、列車を時間通りに運行し、アップルの在庫を数週間から数か月から数日に短縮したことで大きな功績を残したとされている。
「在庫は根本的に悪だ」と彼はよく言っていた。
そして、まさにこれらの特性こそが、Apple がその歴史のこの重要な局面に必要なのです。
しかし、Apple ではまだ通常通りの業務が行われているものの、同社は実際には変化し、より「普通の」アメリカ企業になりつつあるということには、私たち全員が同意できると思います。
クック氏が自分のやっていることをわかっていて、新しいマネージャーや採用、企業構造によって創造のプロセスが破壊され、Apple がまた委員会主導のガジェットメーカーに変わってしまうことがないように願うばかりだ。
これがクック氏への私のアドバイスだ。ソニーに何が起こったのかに注意を払え。
大きな疑問はまだ解決されていない。ファンはこの新しい、より普通の Apple にどのように反応するだろうか?
ご意見は？
