ご存知の通り、2013年8月にiPhoneの特許技術をめぐって大きく報道されたApple対Samsungの訴訟において、ルーシー・コー判事は10億5000万ドルの賠償金を4億ドル以上減額しました。韓国の財閥系企業であるAppleは、特許権を侵害したことを認めましたが、陪審員が特定のSamsung製品に関する損害賠償額を不適切に算定したため、コー判事は残りの損害賠償額を再算定するため、部分的な再審を命じました。
Appleは既に5億ドル以上の損害賠償を受ける権利を有していますが（特許判決も支持されています）、特許侵害と販売損失に対する未払いの損害賠償として、さらに3億7900万ドルの支払いを求めています。一方、Samsungは、iPhoneの特許と設計機能に関して、Appleに支払うべき金額はわずか5200万ドルに過ぎないと主張しています…
Ina Fried 氏は午前中ずっと AllThingsD でこの件について報道していたが (こちらとこちら)、要するに Samsung は Apple が美しい携帯電話の特許を取ることは認められるべきではないと言ったということだ。
サムスンの弁護士ビル・プライス氏は最終弁論で「アップルはこれらの特許をiPhoneのように誤って表現しようとしている」と述べ、アップルの特許は「ここで言われているほど広範囲ではない」と指摘した。
彼が言及していたのは、スティーブ・ジョブズの有名なラバーバンド方式の発明で、米国特許番号 7,469,381 として出願されたもので、ユーザーがコンテンツの端までスクロールすると画面が跳ね返る iPhone の機能をカバーするものである。
もう一つの引用です:
競合他社は常にライバル製品を見て、「自分たちはどこで遅れているのか？」を調べています。Apple も同じことを行っています。
アップルの弁護士ビル・リー氏が依頼人の最終弁論を行う番になると、同氏は冒頭、アップルとサムスン両社は、サムスンが訴訟の対象期間中に1,070万台の著作権侵害携帯電話を販売したことに同意していると述べた。
これらの販売により 35 億ドルの収益が生まれ、Apple はその金額の 10 パーセントを受け取る権利があると考えている。これは Apple が要求している約 3 億 7,900 万ドルに相当する。
誰も彼らの収益を全て奪おうとしているわけではありません。私たちは、彼らが当社の製品を侵害したことで得た収益の約10%を要求しました。
Appleの計算では、Samsungが侵害製品で得た利益の一部、侵害によって失われた利益の一部、そして実用特許に対する合理的なロイヤルティが考慮されている。Appleの弁護士はその後、iPhone登場以前とそれ以降のSamsung製スマートフォンの外観を描いた有名な画像（記事冒頭参照）を提示した。
「文書は嘘をつかない」とリー氏は述べた。「ある意味、我々にとって最良の証人はサムスンだ」
リー氏は、アップルのワールドワイドマーケティング担当上級副社長フィル・シラー氏が証人として立ったのに対し、サムスン側は韓国から幹部を一人も出廷させなかったことを法廷で強調した。
サムスンは、自社製品の開発方法や、なぜ特許を侵害するような開発をしているのかを説明する担当者を誰も呼ばなかった。一方、アップルはあの部屋に座って発明を続けた。彼らは莫大なリスクを負ったのだ。
先週金曜日、シラー氏はiPhoneは「会社を賭けた」製品だと証言しました。「この製品の開発には、人材だけでなく資金も含め、あらゆるリソースを投入するつもりだったからです」。 もしiPhoneが失敗していたら、他の製品ラインの遅延により、Appleは破滅する可能性があったのです。
経営陣は当時まだ好調だったiPodを特に懸念していました。参考までに、Appleは2003年に200万台、2004年に1000万台、2005年に4000万台を販売しました。しかし現在では、四半期ごとに平均400万台強のiPodを販売しています。
Cult of Mac 編集者の Leander Kahney による Apple のデザインの第一人者に関する新しい伝記本によると、Jony Ive と彼のチームがいくつかのタブレットのプロトタイプに取り組んでいたとき、Apple の幹部は iPod の将来性について本当に心配していたそうです。
携帯電話がいつかiPodに取って代わることは明らかでした。ほとんどの人がiPodと携帯電話の両方を持ち歩いていました。
その段階では、携帯電話に数曲を保存できたが、遅かれ早かれ誰かが、おそらくは競合他社が、この2つのデバイスを組み合わせるであろうことは明らかだった。
アップル社のもう一人の弁護士、ハロルド・マケルヒニー氏も同様に、昨年同社が新たな製品カテゴリーに進出するにあたり、大胆な決断をしたと述べた。
リスクについて考えてみてください。彼らはコンピューター会社として成功していました。音楽会社としても成功していました。そして、巨大企業が独占する分野に参入しようとしていたのです。
携帯電話分野ではAppleは全く無名で、信頼性もありませんでした。
携帯電話業界では全くのアウトサイダーだったAppleが、果敢に攻勢に出たことには驚かされる。Nokia、BlackBerry、Motorolaといった巨大企業に、Appleは事実上、挑発的な姿勢を見せたのだ。携帯電話業界では知名度が低かったにもかかわらず、iPhoneの販売が数四半期続いただけで、確固たる地位を築いた。
陪審員は今日遅くにこの事件について審理する予定だ。
