スティーブ・ジョブズがAndroidに制限を課した経緯

2007年1月 iPhone発表（スティーブ・ジョブズ、マルチタッチ特許取得スライド）

2008年9月、GoogleとT-Mobileとの提携によりHTC G1が発売された時のことを、私ははっきりと覚えています。Google初の実用的Android搭載端末は、iPhoneが2007年6月に発売されてから約15ヶ月後に登場し、テクノロジーに熱心な人々は、ピンチズーム機能が搭載されていないことに驚きました。

Androidは、ピンチズームだけでなく、iPhoneでお馴染みの他の機能も実装されるようになるまで、さらに多くの端末に導入されました。当時、GoogleがAppleの要請により、初期のAndroidビルドからマルチタッチジェスチャーを削除したという未確認の噂がありました。

正直なところ、その考えは少々突飛に思えた。なぜGoogleはiPhoneに真っ向から挑みながら、Appleの要求に屈するのだろうか？フレッド・ボーゲルスタイン著の272ページにわたる新刊『ドッグファイト：AppleとGoogleの戦争と革命の始まり』によると 、当時AppleのCEOだったスティーブ・ジョブズは、GoogleのAndroid部門責任者だったアンディ・ルービンに、強い意志でその選択を迫ったという。

BusinessInsiderのジェイ・ヤロウが見つけた『ドッグファイト』の抜粋によると、ジョブズはルービンを「傲慢で大げさなクソ野郎」と考えていたという。この本はまた、Apple、Google、iPhone、Androidに関するよくある誤解を打ち砕いている。

このインターネットの巨人は、2005年にアンディ・ルービンの新興企業を約5000万ドルで買収した後、Androidの開発に着手した。その時点では、AppleはすでにiPhoneプロジェクトを開発しており、当時GoogleのCEOだったエリック・シュミット氏はまだAppleの取締役に就任しており、ジョブズ氏はGoogleの共同創業者であるセルゲイ・ブリン氏とラリー・ペイジ氏を信頼していた。

Apple 社はプロジェクトを秘密にしておくために多大な努力を払っていたにもかかわらず、業界関係者は Apple 社が携帯電話の開発を試みていることを知っていました。

初期の Android ビジネス開発担当幹部である Ethan Beard 氏は、本書の著者に次のように語っています。

Appleが携帯電話を発表するだろうことはわかっていました。

誰もがそれを知っていました。

それほど良いものになるとは思わなかったのです。

スティーブ・ジョブズが2007年1月に伝説的なiPhone発表を行うためにMacWorld Expoのステージに立ったとき、ルービンはラスベガスのタクシーの中で基調講演の展開を見守っていた。

彼は運転手に車を停めて、全体を見渡せるようにした。そしてこう言った。「やばい、あの携帯電話は発売できないみたいだ」

実際、iPhone 以前の初期の Android 端末のプロトタイプは次のようになります。

プロトタイプアンドロイド

「私たちが持っていたものは、とても…90年代風に見えました」と、 Android エンジニアは Vogelstein に語った。

彼が言及していたのは、iPhone発売から数か月後にGoogleがリリースを準備していたソフトウェアのことでした。GoogleはAndroidの現状を鑑み、ゼロからAndroidを再構築し、最終的に2008年9月にG1をリリースしました。

当時、iPhone が市場に登場してからすでに 15 か月が経っていました。

G1と新しいAndroidビルドを見た後、ジョブズは激怒した。

「すべてが我々のやっていることを盗用している」とジョブズ氏はAndroidについて語った。

気まぐれなCEOはGoogleに多くの変更を要求した。

ジョブズ、iPhoneのソフトウェアを設計したスコット・フォーストール、そしてGoogleのラリー・ペイジ、アラン・ユースタス、そしてルービンとの会議があった。ヴォーゲルスタイン氏は、会議で何が起こったのかを正確に知ることは難しいと警告しつつも、対立的で悪質なものだったと述べている。

「非常に個人的な話になりました」と、ジョブズ氏から会議の報告を受けたあるアップル幹部は語る。「ジョブズ氏によると、ルービン氏は自分の立場が反イノベーションだと言い放ち、激怒していたそうです。

そして、ここでスティーブはアンディを貶め、アンディが彼のようになろうとしている、彼のように見えようとしている、同じ髪型、同じメガネ、同じスタイルにしようとしていると言っていたのです。」

興味深いことに、ルービン自身はGoogle社員に対して横暴で、攻撃的で仕事がしにくい人物だと評されていました。いずれにせよ、この会議の結果、Googleはピンチズームなどのマルチタッチ機能を廃止することに同意しました。

iPhoneのピンチズーム
スティーブ・ジョブズは、2007 年 1 月の iPhone 発表時にピンチズームを実演しました。

同社はAndroidスマートフォンのロック解除機能も変更し、ジョブズ氏はGoogleに対し、Androidから機能を削除する方法まで指示しました。ルービン氏は、上司たちがジョブズ氏の怒りを避けるために喜んで受け入れた譲歩に激怒しました。

要するに、Android を数回繰り返した後、Google はピンチズームジェスチャーなどの Apple の iPhone 機能を追加するのに十分な自信を持つようになり、iPhone メーカーは Android に関して徹底的な対策を講じ、HTC、Motorola、Samsung などの著名な Android 支持者に対して代理訴訟を起こすに至ったのです。

ルービン氏は、2013 年 3 月に Android のリーダーを退任しました。

ある興味深い噂によると、ルービン氏が辞任を余儀なくされたのは、Android デバイスのアクティベーションが急増し、その影響力が飛躍的に拡大していたため、現 CEO 兼共同創設者のラリー・ペイジ氏が彼を脅威とみなしたためだという。

もっと食べたいですか?

以下は Amazon からの別のサンプル抜粋です。

キャンベルからサンフランシスコまでの55マイル（約80キロ）は、世界でも屈指の快適な通勤ルートだ。その道のりは、サンタクルーズ山脈の東側に隣接する壮大で驚くほど空いているジュニペロ・セラ・フリーウェイをほぼ縦走する。地元では280号線として知られるこの道は、シリコンバレーでスタートアップ企業の大物がフェラーリのスピードテストをしている姿をよく見かける絶好のスポットであると同時に、携帯電話の電波状況が最悪な場所でもある。だからこそ、2007年1月8日の早朝、ポルシェ・カレラに乗ったアンディ・グリニョンにとって、ここは一人で考え事をするのに最適な場所だったのだ。

これはグリニョンにとっていつもの通勤ルートではなかった。彼はキャンベルのすぐ西にあるクパチーノという町のアップルでシニアエンジニアとして働いていた。朝のドライブは普段は7マイル（約11キロメートル）をちょうど15分かけて走っていた。しかし今日は違った。彼はサンフランシスコで開催されるマックワールド・トレードショーで、上司のスティーブ・ジョブズが歴史を作るのを見に行くところだった。アップルファンは長年、ポケットに2つのデバイスを入れるのをやめて、iPodに携帯電話を内蔵してほしいとジョブズに懇願してきた。ジョブズはその願いを叶えようとしていた。グリニョンと数人の同僚は近くのホテルに泊まり、翌日の午前10時、世界中の人々と共に、ジョブズが初代iPhoneを発表するのを見守ることになる。

ジョブズの有名な製品発表会に招待されるのは大変な名誉のはずだった。参加者としての地位を与えられたのだ。招待されたのは、最高幹部を含むアップル社員数十名だけだった。残りの席は、アップルの取締役、パートナー企業のCEO（グーグルのエリック・シュミットやAT&Tのスタン・シグマンなど）、そして世界中のジャーナリストのために確保されていた。グリニョンが招待されたのは、彼がiPhoneに搭載されているすべての無線機の主任エンジニアだったからだ。これは大仕事だ。携帯電話は今日、私たちにとって数え切れないほど便利なことをしてくれるが、最も基本的な機能は、高価な双方向無線機だ。グリニョンはその電話機を電話として機能させるための機器を担当していた。電話機が電話をかけられなかったり、Bluetoothヘッドセットに接続できなかったり、Wi-Fiに接続できなかったりすると、グリニョンがその責任を負わなければならなかった。iPhoneの初期のエンジニアの一人として、彼は人生の2年半、しばしば週7日をこのプロジェクトに捧げていた。彼以上にそこにいるに値する人はほとんどいない。

しかし、グリニョンが北へ車を走らせている間、彼は興奮を感じていなかった。恐怖を感じていた。シリコンバレーのステージでの製品デモのほとんどは、打ち切られている。インターネットや携帯電話の接続状況の悪さで、それまで良かったプレゼンテーションが台無しになるのはなぜか、という考え方だ。しかし、ジョブズのプレゼンテーションはライブだった。それが彼のショーをあれほど魅惑的なものにした理由の一つだった。しかし、グリニョンのような裏方にとっては、仕事の中でこれほどストレスになる部分は他にほとんどなかった。グリニョンには、これほどの規模のジョブズのショーが最後にうまくいかなかったのがいつだったか思い出せなかった。スティーブ・ジョブズが伝説的人物である理由の一つは、製品デモで目立った不具合がほとんど起こらなかったことだ。しかし、グリニョンには、ジョブズがこれほど準備不足でショーに臨んだのがいつだったか思い出せなかった。

グリニョン氏はアップルのiPhone発表準備チームに所属し、後にサンフランシスコのモスコーニ・センターで開催されたプレゼンテーション会場にも参加していた。しかし、ジョブズ氏が90分間のプレゼンテーションをトラブルなく最後までやり遂げるのを目にしたことはほとんどなかった。ジョブズ氏は5日間リハーサルを重ねていたにもかかわらず、リハーサル最終日になってもiPhoneは通話が途切れたり、インターネット接続が切れたり、フリーズしたり、あるいはシャットダウンしたりしていた。

「最初は、リハーサルに参加できるだけでもすごくクールだった。一種の資格バッジみたいだった。『やったー、スティーブと一緒に過ごせるんだ』ってね」とグリニョン。ジョブズを取り巻く他のすべてと同様、準備はアメリカのアフガニスタンへのミサイル攻撃と同じくらい秘密だった。本当に参加していた人たちは、自分が宇宙の中心にいるような気分だった。木曜日から翌週末にかけて、アップルはモスコーニを完全に占拠した。舞台裏には、iPhoneを収容してテストするための8×8フィートの電子ラボが作られた。その隣に、ジョブズのためにソファを置いたグリーンルームが作られた。そして、それらの部屋の前と建物全体のドアに12人以上の警備員が24時間体制で配置された。ジョブズが個人的に承認したマスターリストと照合され、電子的にIDがチェックされない限り、出入りはできなかった。訪問者が中に入ると、さらに多くのセキュリティチェックポイントを通過する必要があった。ジョブズがリハーサルを行っていた講堂は、少数の幹部を除いて立ち入り禁止だった。リーク情報に執着するあまり、発表のためにアップルが雇ったすべての契約社員――ブース担当やデモ担当者から照明や音響担当者まで――に、プレゼンテーションの前夜、館内で寝泊まりさせようとした。側近たちがそれを思いとどまらせた。

「すぐに本当に気まずい状況になりました」とグリニョン氏は語った。「彼が完全にパニックに陥るのを見るのは滅多にありませんでした。そういうこともありました。でも大抵は、ただ私をじっと見つめて、とても大きな声で、とても直接的にこう言うんです。『あなたは私の会社をめちゃくちゃにしている』とか、『もし私たちが失敗すれば、それはあなたのせいだ』と。彼はとにかく激しい人でした。そして、彼に叱責され終わると、いつも自分が少し背伸びしたような気分になりました。」グリニョン氏によると、こうした講義中は常に2つの質問を自問自答していたという。「『今回は私のせいなのか？』と『これはn回目か、それとも初めてなのか？』。なぜなら、それが実際に重要だったからです。n回目になれば彼は苛立ちますが、その頃には解決策を見つけているかもしれません。しかし、初めてだった場合、プログラムに全く新しいレベルの不安定さが加わったのです。」リハーサルに参加していた他の全員と同様に、グリニョンも、もし本番のプレゼンテーションで不具合が出たら、ジョブズは自分のせいだと責めるどころか、グリニョンのような人間を責め立てるだろうと分かっていた。「まるでデモを100回も繰り返しているような気分だった。そのたびに何かがうまくいかなかった」とグリニョン。「いい気分ではなかった」

* * *
iPhoneが正常に動作しなかったのには、ちゃんとした理由があった。完成には程遠かったのだ。ジョブズはプロトタイプを披露していた。ただ、一般の人々にそのことを知られたくなかったのだ。しかし、iPhoneを販売するまでにまだやらなければならないことのリストは膨大だった。生産ラインはまだ設置されていなかった。実在するiPhoneはわずか100台ほどで、品質はそれぞれ異なっていた。画面とプラスチックの縁の間に目立つ隙間があるものもあれば、画面に擦り傷のあるものもあった。そのため、ジョブズがiPhoneを発表した後、丸一日かけて記者会見が行われ、コンベンションセンターには展示スペースが用意されていたにもかかわらず、一般の人々はiPhoneに触れることはできなかった。グリニョン氏によると、どんなに優れたプロトタイプでも、綿密な検査に耐えられないのではないかという懸念があったという。遠くから見ると、そしてジョブズのデモでは問題ないように見えるかもしれないが、実際に手に取ってみると、「『わあ、これは本当に未完成みたいだ』と笑ってしまうだろう」という。

携帯電話のソフトウェアはさらにひどい状態だった。過去4ヶ月の大部分は、iPhoneのプロセッサと携帯電話の無線通信が安定して通信できない原因を解明することに費やされた。この深刻な問題は、エンジンがアクセルに反応しないときや、タイヤがブレーキペダルに反応しないときがある車に似ていた。「iPhoneプログラムはほぼ停止状態になりました」とグリニョン氏は語った。「これほど複雑な問題は見たことがありませんでした。」これは通常、携帯電話メーカーにとっては問題にならないが、Appleの秘密主義的な姿勢により、携帯電話のプロセッサメーカーであるSamsungと携帯電話の無線通信メーカーであるInfineonの協力が阻まれ、Appleは窮地に陥り、両社のエンジニアチームをクパチーノに派遣して問題解決にあたった。

ジョブズがこのような窮地に陥ることは滅多になかった。彼は優れたタスクマスターとして知られ、不可能を可能にしたスタッフをどれだけ追い込めるかを常に熟知しているように見えた。しかし、スケジュールが狂った場合に備えて、常に代替案、つまりプランBを用意していた。6ヶ月前、彼はAppleの次期OS「Leopard」を披露していた。しかし、それは最終的な発表日を延期した後のことだった。

しかし、ジョブズにはiPhoneを披露する以外に選択肢はなかった。1997年にAppleのCEOに復帰して以来、彼はMacworldのオープニング基調講演で毎回この講演を行ってきた。公の場でのプレゼンテーションは年に1、2回しか行わなかったため、AppleファンはiPhoneに大きな期待を抱くようになっていた。彼はここでiTunes、まるで高級デスクランプのようなiMac、Safariウェブブラウザ、Mac mini、そしてiPod shuffleを発表した。

今回ジョブズが心配していたのは、自社の失望だけではなかった。AT&Tも、ジョブズがMacworldでiPhoneを発表すると予想していた。米国におけるiPhoneの独占キャリアとなる見返りに、AT&TはジョブズにiPhoneの設計、製造、マーケティングの完全な権限を与えていた。このようなことはAT&Tにとって前例のないことだった。ジョブズが予定通りにiPhoneを発売できなければ、AT&Tは契約を破棄する可能性もあった。通話機能のないiPhoneという製品が売れ行きが芳しくないことは容易に説明できる。数日前、ジョブズはAT&Tのモバイル部門の幹部たちにiPhoneの限定的なデモを行うため、ラスベガスに飛び立っていた。しかし、彼らはMacworldで本格的な発表を期待していたのだ。

最後に、Appleが開発していたクールな新製品はiPhoneだけだった。iPhoneはAppleにとって非常に包括的なプロジェクトだったため、今回は代替案などなかった。「Apple TVかiPhoneか、どちらかしかなかった」とグリニョン氏は語る。「もし彼がMacworldにApple TV（当時はまだ実験段階だった）だけを持って行ったら、『一体何だ？』と世間は思っただろう」