大手音楽ストリーミングサービスSpotifyは昨年12月に米国証券取引委員会にIPO書類を非公開で提出していたが、現在その書類が公開されている。
文書には興味深い統計がいくつか明らかになった。
Spotifyの有料ユーザー数は現在7100万人で、1月4日に報告された7000万人を大きく上回っている。「当社のプレミアム会員数は、最大のライバルであるApple Musicのほぼ2倍だと考えています」と同社は提出書類の中で述べている。
比較すると、Apple Musicの有料会員数は推定3,600万人ですが、急速に追い上げています。広告付きプランを提供していないApple Musicとは異なり、Spotifyは広告を我慢できるユーザーには無料の音楽も提供しています。
有料アカウントと無料アカウントを合わせると、このサービスには月間アクティブユーザーが 1 億 5,900 万人います。
Spotify は独自のデータが競合他社に対して優位性を与えると考えています。
多くの音楽サービスが膨大なカタログを保有していますが、Spotifyは強力な音楽検索・発見エンジンを活用し、よりパーソナライズされたユーザー体験を提供している点で、他のサービスとの差別化を図っています。Spotifyには、高いエンゲージメントを誇る大規模かつ成長を続けるユーザー基盤があり、これにより、一日を通してユーザーの聴取行動を継続的に把握することが可能です。
この情報を活用することで、プラットフォームへの訪問ごとに、よりパーソナライズされた魅力的な体験を提供できます。ユーザーは、リアルタイムの気分や活動を反映し、生活のあらゆる瞬間を独自に捉えるプラットフォームを好む傾向があるため、このパーソナライズされた体験こそが重要な競争優位性となると考えています。
Spotifyの株価は非公開市場で1株132.50ドルまで上昇し、時価総額は230億ドルを超えています。しかし、このサービスは黒字化していません。例えば、提出書類によると、昨年Spotifyは15億ドルもの損失を出しました。2015年の売上高は23億7000万ドル、2016年は36億ドル、2017年は49億9000万ドルでした。
過去数年間のSpotifyの加入者数の増加
CNBCは昨日、Spotifyがニューヨーク証券取引所（NYSE）で「SPOT」のティッカーシンボルで取引される予定だと報じた。IPO書類によると、同社はウォール街の一般的な手続きを経ずに直接上場を申請することを決定したという。
提出書類では以下のように説明されている。
この上場は、引受人による新規株式公開ではない新しいプロセスを通じて行われるため、ブックビルディングプロセスはなく、ニューヨーク証券取引所での開始取引に関する効率的な価格発見に役立つ引受人が最初に公衆に株式を販売した価格もありません。
NYSE規則に従い、当社は、NYSEにおける当社普通株式の初値設定に関して指定マーケットメーカー（DMM）と協議できるよう、Morgan Stanley & Co. LLC（以下「モルガン・スタンレー」）を財務アドバイザーとして雇用しています。
NYSE から提供される情報に基づき、NYSE における当社普通株式の公開価格は、NYSE が証券会社から収集した売買注文によって決定されます。また、NYSE では、買い注文と売り注文を単一の価格でマッチングさせることができます。
スポティファイの投資家のほとんどは、市場への株式の氾濫を避けるため大口投資家が株式売却を禁じられる通常の180日間の売却禁止期間の対象ではないため、いつでも株式を売却できる。
創業10年のスウェーデン企業の株式25.7％を保有する、スポティファイのCEO兼共同創業者であるダニエル・エク氏（35）は、投資家に向けた「我々の道」と題された1,300語の感情的な書簡を執筆し、ユーザーが「より大きな全体の一部であると感じられるようにする」と約束した。
同氏は、音楽ストリーミング事業の先駆者であるSpotifyを「プロのクリエイターがメディアの制約から解放される文化的なプラットフォーム」であり「誰もが互いに共感できる没入型の芸術体験を楽しめる場所」と評した。
「私たちは、一曲ずつ世界を良くすることができると本当に信じている」とエクは書いている。
ご興味があれば、ここにメモ全文があります:
私たちの道 ― 共同創業者、最高経営責任者、会長ダニエル・エクからのメッセージ
4歳の頃から、私の人生は音楽とテクノロジー一色でした。どちらか一方だけを重視することは決してありませんでした。時が経つにつれ、この二つの情熱を組み合わせることで、ファンやクリエイティブコミュニティ、つまり歌手、ソングライター、バンド、そしてクリエイティブプロセスに関わるすべての人々が、業界全体の新たな方向性を切り開くための新しいパラダイムを創造できることに気づきました。
Spotifyはまさにその夢の実現です。音楽は私にとってあまりにも大切なものであり、著作権侵害によって業界が衰退することは許されません。人々が好きな音楽にアクセスできるようにしながら、クリエイターが作品に対して報酬を得て、創造性を広げられる方法が必ずあるはずだと考えました。
そこで私は、イノベーション、情熱、コラボレーション、透明性、そして公平性という、核となる価値観に基づいて会社を設立しました。これらの価値観は、クリエイティブコミュニティとの協働やユーザーへの対応の原動力となっています。だからこそ、私たちはオープンで信頼に基づく企業文化の中で、多様な人材の育成に尽力しているのです。
今日、Spotifyは世界の音楽収益を牽引する最大の企業の一つです。急速に縮小する音楽業界の再生と成長を支援し、100万人以上のアーティストと数億人のファンを繋いできました。
人生における最も大きな瞬間、つまり誕生や死、多幸感や悲しみなど、音楽がいかに支えになったかを、人々はいつも私に話してくれます。Spotifyは、そうした瞬間や繋がりを豊かにし、強め、そして広げていきたいと考えています。そのため、データに完全に依存している企業もありますが、私たちは異なるアプローチを採用しています。人間の創造性を起点に、専門知識と理解を深め、アルゴリズムの効率性を活用するのです。
音楽はほんの始まりに過ぎません。私たちはオーディオを第一に考えるプラットフォームです。ポッドキャストのトッププロバイダーとして、未来を形作るであろう会話に視聴者を繋いでいます。
そして、私たちはさらに大きな夢を抱いています。プロのクリエイターがそれぞれのメディアの制約から解放され、誰もが没入型の芸術体験を楽しみ、互いに共感し、より大きな全体の一部であることを実感できるような、文化的なプラットフォームを構想しています。しかし、このビジョンを実現するには、プロのクリエイターが好きなことをして正当な収入を得られるよう、収益化がクリエイティブな提案の中核であり、後付けではないことが不可欠です。私たちはクリエイターとユーザーを深く大切にしており、Spotifyは両者にとってWin-Winの関係であると信じています。
それが私たちの使命です。100 万人のクリエイティブなアーティストにその芸術で生計を立てる機会を与え、何十億ものファンにその芸術を楽しみ、刺激を受ける機会を提供することで、人間の創造性の可能性を解き放つことを目指しています。
私たちと提携するすべての人（従業員、ユーザー、クリエイティブ コミュニティ、ブランド、投資家）は、私たちの使命が私たちにとって何を意味するのか、私たちがどのように意思決定を行うのか、そしてその理由を理解する必要があります。
企業として、また業界として成功するためには、長期にわたって考え、構築し、計画し、想像する必要があることを私たちは知っています。
人間の創造性を解き放ち、より良い世界を築くために、私たちはユーザーにとってより良い体験を創造し、より多くのクリエイターが作品で生計を立てられるよう尽力しています。長期的には、これらの優先事項がすべてのステークホルダーにとってより大きな利益をもたらすと確信しています。
それは未来が過去とは著しく異なるからです。
旧来のモデルは特定のゲートキーパーを優遇していました。アーティストはレーベルと契約する必要があり、レコーディングスタジオへのアクセスが必要で、地上波ラジオで再生されなければ成功できませんでした。今日では、アーティストは自らの音楽を制作し、リリースすることができます。レーベル、スタジオ、ラジオは依然として重要ですが、混沌とした市場環境の中で、アーティストにとって最大の課題は、こうした複雑な状況をうまく乗り越え、聴いてもらうことです。Spotifyは、彼らが突破口を開く力を与えてくれると信じています。
かつてない量のデータとインサイトにアクセスすることで、あらゆるジャンル、あらゆるレベルのアーティストにオーディエンスを構築し、ファンに多様な楽曲の世界を提供しています。この新しい世界では、音楽に国境はありません。Spotifyは、マイアミにいる人がマドリードの音楽を発見することを可能にします。ボストンの移民と故郷バンコクの音楽を繋ぐのです。
私たちは、業界を民主化し、世界中の人々を共通の文化で結びつけ、視野を広げることに取り組んでいます。
毎日何万もの新しいクリエイティブ作品が加わるカタログを持つSpotifyは、まさにフライホイールのような存在です。クリエイターと消費者が互いに交流し、反応することで、勢いが生まれます。こうした反応がさらなる話題性を生み出し、ひいてはさらなる創造性の原動力となると私たちは考えています。今後、私たちは音楽で学んだ教訓を、文化を超えて応用していきます。Spotifyは今後、人々が今、そしてその時の気分や瞬間に合わせて、より深く、彼らが大切にしている、あるいはまだ大切だと気づいていない文化体験と繋がれるよう努めていきます。
今日のクリエイターは、タイムゾーンを越えてオーディエンスとコラボレーションすることができます。動画やインタラクティブ技術を駆使し、新しく刺激的なアート作品などを制作しています。独自の作品をリリースし、ファンに直接届けています。Spotifyは進化を続け、クリエイターのいる場所で彼らと出会い、彼らが自分らしく好きなことを表現できるツールをさらに提供し、より多くの人々にリーチできるよう支援していきます。アプリケーションとして始まり、プラットフォームへと成長したSpotifyは、今やグローバルネットワークへと進化しなければなりません。クリエイター、プロデューサー、パブリッシャー、レーベル、ファン、そしてその間にいるすべての人々の相互依存関係を認識し、育むネットワークです。
そこに到達するには、透明性、発見、そして創造性を生み出す新たなツールが必要です。
アーティストにとって成功への最大の障壁は、露出と収益の獲得です。だからこそSpotifyは、ファンが愛するアーティストを応援し、クリエイターが報酬と生計の立て方を理解できる、公平でオープンな市場の構築を目指しています。
例えば、ミュージシャンは音楽の歴史全体と、日々大量に押し寄せる新しいコンテンツと競争しています。ファンにとっての根本的なパラドックスは、アクセスすれば全てが得られるものの、それだけでは十分ではないということです。羅針盤なしでは発見は困難です。手頃な価格で前例のない選択肢を提供するには、効果的なパーソナライゼーションが不可欠です。パーソナライゼーションは、オーディエンスが膨大なコンテンツの海をナビゲートし、アーティストが膨大なリスナーに直接リーチできるよう支援する上で不可欠です。人間の専門家が文脈化したデータインサイトを適切に組み合わせることで、Spotifyはファンを懐かしい曲と再会させ、新しい曲を発見する機会を提供しています。
私たちは、クリエイティブコミュニティにデータ、テクノロジー、そして繋がりを提供することで、生計を立てるだけでなく、作品の露出を加速させることを目指しています。私たちが構築しているこれらのツールは、音楽の枠にとらわれず、あらゆるジャンルや形態のクリエイターと消費者の絆を深める力になると信じています。
そしてそこに到達すれば、文化の可能性は完全に変わるでしょう。また。
今日、芸術は文化を変革する力となる、これまで以上に大きな可能性を秘めています。そして文化は、私たちが誰であれ、どこから来たかに関わらず、私たち全員を共通の人間体験で結びつける力です。違いを超えて互いを理解する助けとなり、孤立から抜け出し、人々を一つに結びつけます。だからこそ、私は世界中を旅するたびに、アーティストたちが海を越えてインスピレーションを見つけ、ミャンマーのパンクミュージックからモンゴルのラップまで、世界のどこかで生まれたサウンドを自分たちのものにしているのを目にするのです。
これが私たちが思い描く未来です。アーティストがジャンルや文化の境界を越えて、社会を前進させるアイデアを生み出し、ファンが他の方法では決して見つけられなかった何かを発見し、私たち全員がグローバルネットワークの一部となり、文化を超えて新しいつながりを築き、新しいアイデアを共有する未来です。
私たちは、一曲ずつ世界をより良くすることができると本当に信じています。
エク氏の投資家への手紙は、SpotifyのF-1申請書の92ページに掲載されている。
